Colère agricole : actions coup de poing de la Coordination Rurale
Hôpital Emile-Roux : Les tops, les flops...et un nouveau directeur
Attractivité pour les professionnels, modernisation des infrastructures, action territoriale, qualité des prises en charge et solidarité sont les cinq piliers d'action qui ont été mis en avant lors de la cérémonie des vœux du Centre Hospitaliser Émile Roux.
Des tops et des flops
Si l'établissement n'a pas échappé aux aléas de la conjoncture actuelle (difficultés de recrutement, inflation, incertitude budgétaire), l'année 2023 a toutefois été marquée par une augmentation d'activité de 3 % en moyenne. Seuls deux services dérogent à ce constat : les urgences, en conséquence des restrictions d'accès, et le pôle mère-enfant, résultat de la baisse de la natalité.
De nombreux projets ont abouti en terme de modernisation des équipement médicaux et fonctionnels, ainsi qu'en matière de renforcement de l'attractivité et de la fidélisation des professionnels.
Les partenariats territoriaux sont également bien ancrés et constituent une force dans le pari de la proximité : centre hospitalier à Brioude, cabinet d'imagerie médicale à Yssingeaux, clinique Bon Secours, centre hospitalier Sainte Marie, médecine de ville, équipes mobiles…
L'amélioration constante de la qualité des services n'a cessé d'être au cœur des préoccupations, passant entre autres par la hausse des effectifs des personnels non-médicaux (+ 3,2 %), ou encore l'engagement dans la démarche de labellisation Hôpital Ami des Bébés.
Un défit qui fragilise les projets
Le déficit s'est invité dans le bilan, après seize années de bons résultats. Mais la dynamique d'investissement n'est pas pour autant interrompue. Des injections budgétaires sont notamment prévues pour :
- le service de médecine ambulatoire
- la reconfiguration du plateau chirurgical avec l'augmentation des espaces dédiés aux consultations
- le nouveau service de pédiatrie, et dans sa continuité le développement d'un pôle de lutte contre les violences
- l'accélérateur de particules
- l'acquisition de quatre nouveaux laveurs-désinfecteurs en endoscopie
- l'augmentation capacitaire de plusieurs services.
À noter qu'une nouvelle salle d'accouchement physiologique a été réceptionnée en ce début d'année 2024.
Laurent Wauquiez, en sa qualité de président de la région Auvergne-Rhône-Alpes, indique que la région concourra à hauteur de 7 millions d'euros à ces investissements, bien que la région n'ait normalement aucune compétence en matière de santé.
« Prendre soin de cet hôpital c'est prendre soin de nos habitants. La qualité de soin est là. L'humanisme, la bienveillance, l'attention. C'est notre hôpital. » Laurent Wauquiez
Un nouveau directeur va prendre ses fonctions : Julien Keunebroek.
Un nouveau directeur doit succéder à Cédric Ponton à la tête du contingent hospitalier, composé de 2 000 femmes et hommes officiant dans 150 métiers différents.
Des compétences techniques, une rigueur budgétaire, le sens de l'équipe et l'esprit de la Haute-Loire, voilà les critères de recrutement incontournables selon Laurent Wauquiez, s'exprimant alors en sa qualité de président du conseil de surveillance. Le choix s'est donc porté sur celui qui exerçait précédemment ses fonctions au centre hospitalier de Roanne.
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9 commentaires
« Prendre soin de cet hôpital c'est prendre soin de nos habitants. La qualité de soin est là. L'humanisme, la bienveillance, l'attention. C'est notre hôpital » = Toujours des mots. Mais la réalité terrain est très différente. On restructure régulièrement, sous couvert de développer l’ambulatoire, on ferme des lits et réduisons le nombre de soignants. On recrute toujours plus d’administratifs, directeur qui ne connaissent rien au travail. Merci à eux pour avoir détruit notre travail.
La hausse des effectifs des personnels non-médicaux (+ 3,2 %). Donc administratif. C’est une honte créons encore plus d’agence de santé, de personnes hors-sol, certes très diplômée. Mais ne connaissant rien au terrain. Qui ont créé cette situation de l’hôpital. Et on en crée des postes qu’ils ont eux-mêmes réalisés. Merci monsieur Wauquiez pour votre soutien.
Dans votre Article: Hausse de 3,2% des personnels NON MEDICAUX??? et personne ne trouve rien a Redire??? Incroyable... La paperasse nous bouffe de tous les cotés...Mairie...écoles..justice...hopital...agriculture...police....ect...ect... Quand allons nous nous Réveiller???
Par contre..plus de Docteurs..plus d'Instituteurs...plus d'Agriculteurs...plus de gréffiers....plus de Policiers....ON MARCHE SUR LA TETE ...!!
Dans un souci de transparence la direction du C.H.E.R peut-elle indiquer au public combien de réclamation ont été adressées ? Et combien ont trouvé une issue convenable ?
le C.H.E.R. est un établissement public ; et à ne pas pouvoir donner des soins dans des délais raisonnables ce n'est plus un service public. Quand on accepte de nouveau patient en ophtalmologie qu'à condition qu'il ne vienne pas du réseau libéral de la ville, n'est-ce pas un peu limite. Quand on ne peut pas avoir un rendez-vous en ORL dans des délais raisonnables ? Quand on limite l'accès aux urgences.Un service public doit trouver les moyens pour que ça marche. Je me demande si en quand de malheur après un manquement de service la responsabilité de l'organisation ne serait pas en faute.
Urgence fermée de façon reccurrente, délais d'intervention rallongés, certaines spécialités médicales absentes... pas bien reluisant pour le président du conseil d'administration de l'Hopital un certain LW!
Le président de région débloque 7 M € à l'hôpital dont il est président du conseil de surveillance.
N'y a t il pas conflit d'intérêt ?
Un peu surpris de voir que la région finance des bien et équipements sur lesquels elle n'a pas de compétence (hôpital, routes ...) La région a trop d'argent?
En revanche sur le réseau TER (qui est bien de la compétence de la région) cela stagne.
sefaire soigner a E ROUX est compliqué délais énormes dans certaines spécialités suivi aléatoire des soins à cela on vient prêcher la rigueur budgétaire !!! y aurait il eu gabégie ?