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Le Département : 4 ans aux côtés des altiligériens
Incarner « un collectif au service d’une ambition » : c’est la ligne directrice suivie par les élus du Département depuis 4 ans !
Dès 2021, la collectivité a réalisé de nombreuses opérations partout sur le territoire en concertation avec l’ensemble des acteurs de terrain pour améliorer le cadre de vie des habitants et faire de la Haute-Loire une terre attractive.
Publirédactionnel
La preuve en image avec 7 réalisations qui chacune à leur façon ont répondu aux défis lancés par la Présidente Marie-Agnès Petit et les conseillers départementaux en début de mandat.
Les 7 réalisations
Défi 1 : Faire du Conseil Départemental un partenaire incontournable
- Mise en place de deux nouveaux dispositifs financiers pour les communes et les EPCI

Chiffre clés :
200 collectivités accompagnées / 10 millions € alloués aux communes et aux EPCI pour leurs projets.
Le Département, en tant que partenaire privilégié des élus de terrain, a décidé de faire évoluer ses outils financiers à destination des maires et des présidents d’intercommunalités pour la réalisation de projet structurant pour leur territoire.
Les élus ont ainsi voté en 2022, la mise en place de deux nouveaux dispositifs : Cap 43- Communes et Cap43-Intercommunalité en remplacement du Fond 199 et le 43-11.
Deux outils plus souples et plus simples d’utilisation plébiscités par les élus.
Défi 2 : Vivre Heureux en Haute-Loire
- Création de La Maison Départementale de l’Autonomie

Chiffre clé :
La MDA : 12 000 appels en moyenne /an
Ouverte en mars 2023, la Maison Départementale de l’Autonomie est la structure de référence sur toutes les questions relatives à la prise en charge de la dépendance et au handicap sur la Haute-Loire. Animée par une équipe de professionnels pluri disciplinaire (infirmières, assistantes sociale), c’est l’interlocuteur privilégié pour les personnes en situation de handicap, pour les personnes âgées et les aidants familiaux.
+ Maison bleue : le Département a également initié la création d’une Maison Bleue intégrée à la Maison Départementale de l’Autonomie. Un appartement témoin de 85M2 équipé des dernières innovations favorisant le maintien à domicile.
Défi 3 : Rendre la Haute-Loire plus accessible
- Chantier routier : la RD590 entre Espaly-Saint-Marcel et Chaspuzac

C’est le plus gros chantier de modernisation, du réseau routier départemental, réalisé par la collectivité depuis le début du mandat à la fois par sa longueur et sa nature protéiforme.
Chiffre clé :
22,6 M€ pour le maintien de la qualité du patrimoine routier départemental (renouvellement chaussée).
En 2023, la route départementale 590 a fait l’objet, d’importants travaux sur 3,2 km.
Afin de renforcer la sécurité de cet axe emprunté par près de 6 000 voitures, la chaussée a été entièrement refaite sur tout l’itinéraire, toutes les glissières de sécurité ont été mise à niveau. Par ailleurs, deux bandes cyclables de 1,5 m ont été aménagées le long de la route.
Durée du chantier : 4 mois / Coût du chantier : près de 6 millions d’euros.
Défi 4 : Donner envie de voir l’exceptionnel de nos patrimoines
- Création de l’agence d’attractivité

Lancée en juin 2024, Haute-Loire Attractivité est l’un des projets phares de ce mi-mandat. Sa création a été annoncée dès 2021. Elle découle d’une volonté forte de la part du Département de disposer d’une entité à part entière chargée de faire rayonner la Haute-Loire sur la scène nationale tant sur de l’attractivité résidentielle que touristique.
Cette agence est le fruit d’une vraie collaboration avec l’ensemble des maires du territoire qui ont participé à sa mise en œuvre, à sa structuration et à son animation.
Défi 5 : Faire du Conseil départemental une collectivité de référence

Chiffres clés :
- Budget 2022 : 305,42 M
- Budget 2023 : 324 millions
- Budget 2024 : 342,32 M
- Budget 2025 : 355,02 M
Des budgets maitrisés : malgré un contexte économique de plus en plus contraignant avec la baisse drastique des aides de l’État et des missions supplémentaires qui lui sont imposées, le Conseil départemental n’a jamais cessé d’être ambitieux sur cette moitié de mandat.
Il maintient le cap en poursuivant ses investissements en faveur de l’amélioration du cadre de vie des Altiligériens.
Défi 6 : Permettre de bien grandir en Haute-Loire
- Rénovation des collèges

Chiffré clé :
Budget prévisionnel des travaux dans les collèges sur la durée du mandat : 24 M€
Une grande majorité des collèges de Haute-Loire datent de 1970. Et ce sont plus en conformité avec la règlementation en vigueur., notamment d’un point de vue thermique. Aussi depuis 2021, le Département a engagé de gros travaux de rénovation énergétique sur 6 des 22 collèges publics altiligériens (isolation de façades, des combles, de toitures, remplacement des menuiseries, reprises des chaudières, éclairage LED).
C’est près d’1 million d’euros qui a été affecté à la rénovation des toitures depuis 2022.
Défi 7 : Préserver et partager les patrimoines de la Haute-Loire

Schéma Départemental de l’eau potable : le Département de la Haute-Loire a souhaité anticiper les enjeux liés à la ressource eau dans les prochaines années. En concertation avec l’ensemble des acteurs du territoire et notamment les maires, la collectivité a élaboré un Schéma Départemental de l’eau potable en 2023, lequel sert de document référence.
Il dresse un état des lieux de la situation actuelle et pose les bases d’une réflexion commune sur l’amélioration de la gestion de l’eau avec des propositions de solutions innovantes pour répondre aux défis hydriques d’aujourd’hui et de demain.
Marie-Agnès Petit, présidente du Département de la Haute-Loire

« Malgré un contexte budgétaire tendu, nous avons lancé ou consolidé, en lien avec les territoires, des projets structurants. Nous avons fait évoluer notre organisation pour qu’elle s’adapte en permanence aux réalités du terrain. Cette capacité d’ajustement est essentielle pour répondre à des besoins qui évoluent vite, dans un environnement parfois incertain. Elle nous permet d’être plus réactifs face aux urgences, mais aussi de mieux accompagner les transitions à l’œuvre dans les territoires. J’ai voulu que chaque grande politique publique soit co-construite. Avec les maires, pour adapter nos dispositifs d’aides au plus près de leurs projets. Avec les professionnels de santé pour bâtir notre Plan Santé. Avec les acteurs de l’enfance pour définir une politique partagée et réaliste. Ce “faire ensemble” n’est pas une posture, c’est une méthode qui donne des résultats concrets. Nous allons continuer ainsi sur le reste du mandat. »